linhphandr@gmail.com
+84 978 522 626
TƯ VẤN

Tư vấn, đánh giá hiện trạng hoạt động Quản lý Chất lượng, đề xuất - triển khai các hoạt động Cải tiến chất lượng theo các tiêu chuẩn chất lượng của Bộ Y Tế, và tiêu chuẩn Quốc tế JCI.

ĐÀO TẠO

Cung cấp các chương trình Đào Tạo nhằm nâng cao kiến thức về Quản lý hệ thống Chất lượng và An Toàn Người Bệnh tại các Cơ sở cung cấp dịch vụ y tế.

CÔNG CỤ

Xây dựng, chia sẻ, chuyển giao, tư vấn các công cụ quản lý hoạt động của một Cơ sở cung cấp dịch vụ y tế. Đặc biệt là các công cụ quản lý chất lượng đáp ứng Bộ tiêu chí chất lượng của Bộ Y tế.

NHỮNG BÀI VIẾT NÊN ĐỌC TRÊN QPSOLUTIONS.VN

Những bài viết hay, được nhiều người quan tâm của CLB QLCL-ATNB, được sắp xếp theo các chuyên đề để các anh chị tiện theo dõi.

TIÊU ĐIỂM NỔI BẬT

  • Tổng kết Hội Thảo Quản lý Sự cố rủi ro trong y tế 28.08.2016

    Hội thảo "Quản lý Sự Cố - Rủi Ro trong Y Tế" của CLB QLCL-ATNB phối hợp với BV Quân Y 175 tổ chức đã diễn ra thành công tốt đẹp vào buổi sáng ngày 28.08.2016. Lại một hội thảo mà kết quả hơn mức mong đợi của Ban Tổ Chức.
  • Tham gia Diễn đàn CLB QLCL-ATNB trên Facebook

    Diễn đàn Facebook của CLB QLCL-ATNB là nơi tập hợp hàng nghìn Nhân viên y tế trên cả nước. Những câu chuyện "chất lượng"; những phương pháp triển khai hoạt động khám chữa bệnh đơn giản - hiệu quả - an toàn; những thông tin mới về Bộ tiêu chí Chất lượng của Bộ Y Tế; và hướng dẫn triển khai liên tục được cập nhật bởi những thành viên là Cán bộ Phòng QLCL của các Bệnh Viện; bởi những người có chung đam mê là mang đến sự An Toàn và Hài Lòng cho chính Nhân viên y tế và Người bệnh - Khách hàng của mình.
  • Quản lý Stress cho điều dưỡng Việt Nam

    Như đã trao đổi và giới thiệu tuần trước, Uy đã phác thảo một chương trình tạm gọi là Quản lý Stress cho điều dưỡng (bao gồm cả những ai không là điều dưỡng có sinh hoạt trong CLB này), bao gồm 08 tuần trao đổi chuyên môn, 01 tuần tổng kết, và 01 tuần giới thiệu (hôm nay).
  • 5S và lý do phải 5S

    Từ văn phòng, nhà kho cho đến công trường xây dựng,bệnh viện hay nhà xưởng công nghiệp hoặc nông nghiệp. Nơi nào có hoạt động thì nơi đó cần sắp xếp, cần phân loại, cần sạch sẽ. Không có hoạt động 5S thì không thể bàn đến việc quản lý và cải tiến.

TIN MỚI

  • Cải tiến thời gian chờ xét nghiệm - BV Đức Giang

    BV Đa Khoa Đức Giang chia sẻ kết quả của hoạt động cải tiến thời gian chờ Xét nghiệm tại Bệnh Viện. Có kèm theo các hình ảnh mô tả, mẫu biểu trước và sau cải tiến.
  • Cải tiến thủ tục hành chính trong công việc của Điều Dưỡng

    "Thủ tục hành chính mà các điều dưỡng phải hoàn thành quá rườm rà, không cần thiết và ngày càng rắc rối hơn --> điều dưỡng không có thời gian chăm sóc người bệnh". Đây là một trong những vấn đề mà gần như Tôi đi đến bệnh viện nào, đi qua lớp tập huấn Quản Lý Chất Lượng - An Toàn Người Bệnh nào cũng có nghe nói. Hôm qua Anh Hải Lê đã giúp đưa vấn đề này lên CLB và cũng có nhiều ý kiến đồng thuận. Chúng ta đều hiểu, than vãn không giải quyết được vấn đề, chúng ta hãy cùng nhau nhận diện chính xác vấn đề và cùng tìm cách cải tiến.
  • Nhân Viên Y Tế phải làm gì dưới những áp lực hiện nay

    Những đất nước y tế phát triển - đi trước chúng ta vài chục năm, họ đã triển khai các chương trình Quản lý chất lượng - An Toàn Người Bệnh, họ làm Quản Lý Nguy Cơ, họ đào tạo kỹ năng mềm, kỹ năng giao tiếp ứng xử, kỹ năng quản lý cho nhân viên y tế, họ tìm mọi cách nâng cao năng lực cảm xúc cho nhân viên y tế, đánh thức nội lực cá nhân của nhân viên y tế..vv..
  • Khóa Huấn luyện: 7 Công cụ Thống kê Phân tích Áp dụng trong Bệnh viện

    Ban Admin CLB Quản Lý Chất Lượng - An Toàn Người Bệnh tiếp tục hoạt động tổ chức các khoá huấn luyện cho thành viên CLB. Với mục tiêu cung cấp những kiến thức hữu ích cho các Anh Em đang làm QLCL - ATNB và kết nối các chuyên gia với cộng đồng y tế.
  • Quy trình thực hiện bảng kiểm ATPT

    Bảng kiểm ATPT của WHO được XD năm 2009 với mục đích rà soát tránh bỏ sót, phòng sai sót và ghi nhận những việc thực làm ở mỗi giai đoạn của cuộc phẫu thuật. Trong bảng kiểm WHO có chú thích 1 dòng cuối bảng kiểm là "Bảng kiểm có thể chưa hoàn chỉnh. Khuyến khích thay đổi hoặc điều chỉnh cho phù hợp với thực tế”.
  • Quản lý Chất lượng Nhà thầu phụ (Vendor Management)

    Bàn về câu chuyện này, ta thường nghĩ đến những chuyện tiêu cực. Huê hồng, lãnh địa riêng của ai đó, nhóm lợi ích... Vâng, tiêu cực ở đâu cũng có, nó không loại trừ ngành nghề nào, cũng không phụ thuộc vào chủ sở hữu, và quy mô lớn nhỏ. Nó phụ thuộc vào cách ta quản lý.

Bản quyền thuộc về qpsolutions.vn

© 2014 Thiết kế bởi QPS Team