linhphandr@gmail.com
+84 978 522 626

TIÊU ĐIỂM NỔI BẬT

  • Hội thảo Triển khai hiệu quả hoạt động Marketing - Truyền thông tại BV

    Sau rất nhiều nỗ lực tìm kiếm - kết nối thì cuối cùng CLB Quản Lý Chất Lượng - An Toàn Người Bệnh chúng ta cũng đã có được Hội thảo chuyên đề: TRIỂN KHAI HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG MARKETING - TRUYỀN THÔNG TẠI BỆNH VIỆN với chuyên gia giỏi về lĩnh vực này đồng thời có background y tế, hiểu được ngành y cũng như hiểu được những khó khăn của Anh Em đồng nghiệp và Bệnh viện Đại Học Y Dược - TP Hồ Chí Minh (UMC) - một Bệnh viện triển khai hoạt động này hiệu quả - sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm - giúp đỡ các đồng nghiệp ở các bệnh viện khác, cùng đi qua khó khăn, cùng làm tốt hơn hoạt động Marketing - Truyền Thông cho Bệnh viện.
  • Vài chia sẻ về người làm quản lý chất lượng tốt

    Bài viết của ThS Huỳnh Bảo Tuân - Giảng viên Khoa Quản lý Công Nghiệp Đại học Bách Khoa TpHCM về những khả năng cần có của một người làm công tác quản lý chất lượng.
  • Ngày Hội 5S đến với các đơn vị

    Sau một thời gian triển khai Ngày Hội 5S. Chương trình đã đến với nhiều đơn vị ở mọi miền đất nước. Cùng với những hoạt động khác, chúng ta cùng nhau - từng chút một - xây dựng thói quen thực hành tốt 5S để giúp công việc hàng ngày được nhanh chóng hơn - giảm sai sót.
  • Sách thực hành tốt QLCL-ATNB tại một số BV ở VN

    Chất lượng dịch vụ y tế luôn là sự mong đợi của tất cả các khách hàng. Đáp ứng sự hài lòng của khách hàng là mục tiêu của các bệnh viện, nhưng làm thế nào để đạt được điều đó vẫn luôn là một câu hỏi đầy thách thức. Bộ Y tế Việt Nam đã ban hành các chính sách, hướng dẫn về quản lý chất lượng nhằm hỗ trợ các bệnh viện có cơ sở pháp lý triển khai công tác quản lý và cải tiến chất lượng. Tuy nhiên làm thế nào để cải tiến chất lượng theo các lựa chọn ưu tiên, khả thi, hiệu quả và đánh giá được vẫn là một thách thức đặt ra đối với các bệnh viện.

TIN MỚI

  • Color-coded: Một phương cách đơn giản tăng sự an toàn trong bệnh viện

    Tôi còn nhớ khoảng năm 1978-1979, tôi là SV y khoa “ăn dầm nằm dề” trong khu phòng mổ và Săn Sóc Đặc Biệt (tên hồi đó) của BV Chợ Rẫy. BV Chợ Rẫy lúc đó vừa được Nhật lấp ráp, nên các trang thiết bị đều của Nhật và Mỹ. Phòng mổ theo tiêu chuẩn mới có các đường ống cho máy gây mê. Ống màu trắng (cho oxygen), màu xanh da trời (cho nitrous oxide) và một ống vacuum (không nhớ màu gì), và một ống dường như là màu cam (cho halothane)[điều nầy tôi có thể sai].
  • Tính thu nhập cho NVYT thế nào cho phù hợp và tạo động lực?

    Ngành Y tế có tính đặc thù về giá trị đầu tư cho con người, kinh tế tri thức và sức khỏe tính mạng…Chi tiết hơn đến việc dành thời gian, công sức, tài trí cho việc học hỏi, thực hành để trở thành một BS, NVYT giỏi và tận tâm. Đó còn là tính phức tạp trong việc “định giá” cung cấp sản phẩm dịch vụ y tế: đa dạng và đóng góp khác biệt của các cá nhân trong gói dịch vụ BV…
  • Khủng hoảng truyền thông y tế: Nước xa - lửa gần

    Kế hoạch truyền thông bệnh viện đã chuẩn bị cho các ứng phó chủ động chưa?
  • Trả lương theo sản phẩm và cái giá phải trả quá đắt cho ngành y

    KPIs vốn dĩ là hệ thống quản lý hiệu quả làm việc (performance management) được xây dựng công phu và phức tạp chứ không đơn thuần được hiểu là khoán doanh thu. Các chỉ số được thiết kế phải thúc đẩy được nỗ lực cải thiện năng lực và tri thức cho bệnh viện trước thì tiền mới tới được.
  • Linear thinking và Lateral thinking

    Cái bẫy tư duy thường gặp của một người giỏi chuyên môn lên làm quản lý. Tại sao các bác sĩ luôn cảm thấy rối khi đối diện với các vấn đề quản lý?
  • Chất lượng giấy tờ, liệu có là chất lượng thật sự

    Mình đang theo học tài liệu của chương trình An Toàn Người Bệnh và Quản Lý Chất Lượng của ĐH Y số 1 Hoa Kỳ - Johns Hopkins. Trong bài giảng của Giáo Sư Albert Wu, người đã nghiên cứu lĩnh vực này từ năm 1988, có một câu khiến mình suy nghĩ mãi: "Administrative chaos may indicate poor quality, but administrative excellent does not assure good quality. Challenge: assure adequate administrative compliance - but don’t put all resources into perfecting compliance”

Bản quyền thuộc về CLB QLCL-ATNB

© 2014 Thiết kế bởi QPS Team