linhphandr@gmail.com
+84 978 522 626

Chuyên mụcBài từ Diễn đàn CLB QLCL-ATNB

  • Có gì tại hội thảo

    Có gì tại hội thảo

    Chào buổi sáng các anh chị! Tối qua, Em cùng chị bác sĩ cùng phòng, hiện đang công tác tại 1 bệnh viện tại Phú Yên có bàn luận về một số khủng hoảng gần đây của các bệnh viện. Cơ nguyên dẫn đến câu chuyện tối qua có lẽ xuất phát từ “bệnh nghề nghiệp”, những nỗi lo thường trực khi mà các câu chuyện khủng hoảng truyền thông xảy ra “như cơm bữa”.
  • Lỗi y khoa - Ai chịu trách nhiệm

    Lỗi y khoa - Ai chịu trách nhiệm

    Việc bệnh nhân tử vong tại khoa cấp cứu một bệnh viện lớn tại Thành Phố Hồ Chí Minh, sau đó người nhà kiện, bác sĩ trực tham gia điều trị được đưa ra chịu trách nhiệm với lý do "Chuyên môn kém", thật sự thấy buồn!
  • Biến động nhân sự trong ngành y và những hệ lụy gây nên sự lãng phí lớn

    Biến động nhân sự trong ngành y và những hệ lụy gây nên sự lãng phí lớn

    Bốn năm làm việc và gắn kết với khoảng 10 bệnh viện. Một khoảng thời gian được xem là ngắn. Tuy nhiên điều làm tôi ngạc nhiên nhất là nhân sự trong bệnh viện biến động rất rất bất thường. So với nhiều lĩnh vực khác mà tôi có dịp làm việc, biến động không thua gì với lĩnh vực vốn nhảy người rất dữ như FMCG (fast moving consumer goods, hàng tiêu dùng nhanh), bất đông sản, tài chính…
  • Thiết kế Bệnh viện - Thiết kế đặt trọng tâm vào sự thay đổi được,

    Thiết kế Bệnh viện - Thiết kế đặt trọng tâm vào sự thay đổi được, "Biến hình nhanh chóng với chi phí thấp nhất"

    >>> Vận hành bệnh viện với bối cảnh không chắc chắn (uncertainty) Trái ngược với chuyên môn trong y khoa, đòi hỏi tính chuẩn hóa cao, ổn định và tiên đoán được. Vận hành một bệnh viện lại đối diện với bài toán thay đổi thường xuyên, và không tiên đoán được.
  • Quản trị khủng hoảng truyền thông y tế là chuyện của ai?

    Quản trị khủng hoảng truyền thông y tế là chuyện của ai?

    Kết thúc hội thảo nửa ngày, chắc chắn các đại biểu khác cũng cùng tâm trạng như tôi: muốn nghe nhiều hơn, muốn được hướng dẫn cụ thể hơn, hẹn hò gặp nhau ở lớp 2 ngày vào 27-28 tháng 7 này!! Mình phải đi thì mới có con đường và mới có nhiều người mạnh dạn bước chân đi lên con đường đã sẵn có đó Anh Em nhỉ.
  • Viết đúng trước khi viết hay!

    Viết đúng trước khi viết hay!

    Bạn Lã Thùy Dung là một trong những hạt giống đầu tiên nhận HỌC BỔNG CHIR (#học_bổng_CHIR), lớp tập huấn chuyên đề Marketing - Truyền thông Y Tế.
  • Những lưu ý rất hay khi chuyển viện

    Những lưu ý rất hay khi chuyển viện

    Có hai tình huống lớn liên quan đến việc chuyển viện lên tuyến trên và sự hợp tác của gia đình. Hai tình huống rất trái ngược nhau, trong thực hành lâm sàng chúng ta thường gặp cả hai trường hợp. Xử lý hai tình huống này cũng có vài điểm khác biệt. Zi xin nêu ra đây cách xử lý theo kinh nghiệm cá nhân, chúng ta cùng phân tích và bàn luận để bổ túc cho công việc.
  • Nỗ lực bền bỉ mỗi ngày - Đi rồi sẽ đến

    Nỗ lực bền bỉ mỗi ngày - Đi rồi sẽ đến

    Cải tiến chất lượng dịch vụ y tế là một hành trình dài, còn nhiều thử thách và đòi hỏi sự nỗ lực bền bỉ, kề vai sát cánh của tất cả Anh Em đồng nghiệp y tế.
  • Chúng ta sẽ là lương

    Chúng ta sẽ là lương

    Một ngày hội thảo sôi nổi với bao vấn đề bức xúc được đặt ra chung quanh đề tài Chuyển viện an toàn, để rồi kết thúc trong nỗi âu lo nặng trĩu, khi nhận ra rằng chúng ta đang hoạt động trong một lối mòn không có căn cứ pháp lý.
  • Đi rồi sẽ đến

    Đi rồi sẽ đến

    Chuỗi bệnh viện mắt Aravind ở Ấn Độ là đỉnh cao thế giới của y tế tinh gọn vì cộng đồng.

Trở về 1 2 3 4 5 Tiếp

Bản quyền thuộc về CLB QLCL-ATNB

© 2014 Thiết kế bởi QPS Team