linhphandr@gmail.com
+84 978 522 626

Khi sự hợp tác để làm chất lượng gặp khó khăn

Nếu bạn rơi vào cảnh này - khi sự hợp tác để làm chất lượng gặp khó khăn. Đừng vội trách người khác. Đó là lúc bạn cần nhận định 2 việc.
1. Người ta không hợp tác vì người ta nghĩ nó không quan trọng.
2. Người ta nghĩ nó quan trọng nhưng còn lúng túng về cách làm cụ thể.
 
Trong trường hợp 1, bụt nhà sẽ không thiêng, do đó bạn cần khéo léo nói xa nói gần về câu chuyện mà đâu đó tương tự họ làm rất tốt (nếu bạn biết chổ nào mà người đó ghét thì càng hay).
 
Trong trường hợp họp 2, đó là lúc bạn phải cùng bắt tay hướng dẫn họ.
 
Tóm lại, sếp bạn chỉ đánh giá kết quả cuối cùng của bạn. Đừng than, đừng trách, đừng rên. Nhiệm vụ của bạn là phải dùng mọi chiêu thức, thậm chí thủ đoạn cũng được để hoàn thành 83 tiêu chí này.
 
Vì đến giờ phút này 83 tiêu chí được bao nhiêu điểm trong suy nghĩ của nhiều người vẫn là trách nhiệm của phòng QLCL.
 
 
Good luck.
 
ThS. Huỳnh Bảo Tuân
Giảng viên Khoa Quản lý Công Nghiệp - ĐHBK TpHCM
THÔNG TIN KHÁC

Bản quyền thuộc về CLB QLCL-ATNB

© 2014 Thiết kế bởi QPS Team